• индустријско инжењерство , 3. семестар, позиција 3

Циљ овог предмета јесте да се студенти упознају са основним принципима, методама и техникама управљања уопште, и посебно у индустријским предузећима. Циљ је да се усвоје знања и вештине које ће бити солидна основа за даље стицање компетенција за самостално и одговорно учествовање у процесима пословног одлучивања у савременим условима.

Савладавањем градива из предмета Индустријски менаџмент добијају се савремена знања из теорије и праксе пословног управљања уопште, а посебно у индустријским предузећима, при чему је нагласак на постизању компетентности за јачање иновативности као кључног чиниоцца конкурентности у турбулентном пословном окружењу, домаћем и иностраном.

Индустријски менаџмент и предузетништво: спољашње окружење, друштвена одговорност и пословна етика. Индустрија, Трансформациони процес, Логистика, Развој и трансформација индустрије. Управљање креативношћу и иновацијама. Концепт ''учеће организације''. Принципи управљања технолошким иновацијама. Људски ресурси као имовина предузећа. Конфликти и управљање конфликтима. Анализа пословног случаја (Business Case). Вредновање и евалуација пословне идеје заснована на финансијским параметрима - Студија изводљивости. Предвиђање и прогнозирање. Планирање, стратешко планирање и стратешки менаџмент. Одлучивање као процес решавања пословних изазова. Kвалитет као управљачка варијабла. Одрживост. Еколошки менаџмент. Глобализација и менаџмент.

Вежбе се састоје од аудиторних вежби, односно дискусија и радионица на којима се додатно разрађују одабране теме, као и карактеристични индустриски случајеви из домаће и светске праксе. Посебна пажња биће посвећена проблематици иновативности, а посебно технолошке иновативности као фактору конкурентности. Такође, питања транзиције менаџмента у лидерство биће шире анализирана из угла компетенција планирања, одлучивања, предвиђања, као и друга питања из области савременог пословног управљања.Осим тога, вежбе се користе и за припремне консултације за израду и одбрану семинарских радова.

нема

Поред наведене литературе биће коришћени и остали ресурси, а пре свега хендаутси и одабрани линкови на Интернету, као и припремљени пословни случајеви из домаће и иностране праксе. Слободан Покрајац, Драгица Томић, Менаџмент, Алфа-граф, Нови Сад, 2011

укупан фонд часова: 75

ново градиво: 20
разрада и примери (рекапитулација): 10

аудиторне вежбе: 10
лабораторијске вежбе: 0
рачунски задаци: 0
семинарски рад: 20
пројекат: 0
консултације: 0
дискусија/радионица: 0
студијски истраживачки рад: 0

преглед и оцена рачунских задатака: 0
преглед и оцена лабораторијских извештаја: 0
преглед и оцена семинарских радова: 0
преглед и оцена пројекта: 5
колоквијум са оцењивањем: 5
тест са оцењивањем: 0
завршни испит: 5

активност у току предавања: 0
тест/колоквијум: 40
лабораторијска вежбања: 0
рачунски задаци: 0
семинарски рад: 0
пројекат: 20
завршни испит: 40
услов за излазак на испит (потребан број поена): 30

C.M.Chang, Engineering Management: Challenges in the New Millenium, Pearson Prentice Hall, New Jersey, 2005; John Jeston and Johan Nelis, Business Process Management: Practical Guidelines to Successful Implementations, Butterworth-Heinemann, 2006;